你是否每天都埋头于庞杂的事务性工作中，觉得工作没有价值？
    你是否每天都疲于应付琐碎的事务性工作，觉得无法思考？
    你是否感觉每天自己处于高度紧张焦虑，迟迟不能找到工作状态？
    领导下派任务多？
    工作目标不清晰？
    跨部门沟通不顺利？
    工作方法不对，工作效率不高？
    工作无法推进？绩效完成不好？
    2021年12月24-25日，针对公司四大工程师反馈事务性工作繁杂、问题界定、目标分解以及问题解决方案的工具等疑问，新安天玉组织公司四大工程师参加“工程师问题分析与解决技能训练”专项培训。
培训前，培训老师根据工程师们所在部门工作内容进行了课程设计，并在授课前根据各自部门工作内容不同分别将工程师们分为了七个讨论小组，每个小组成员各自将本次培训需解决问题及训练达成目标写到了白纸卡片上，小组成员还各自制定了队名、队呼，展现出良好的精神面貌。
    本次培训围绕问题界定的方法，解决问题方案的设计方法，目标细化的分解、执行落复盘四大主题展开。培训中，各位学院认真听讲，各小组学院积极参与课堂讨论，配合老师完成一次又一次的问题提出、抛析、解决提问，特别是在一些工具方法使用落地案例中，老师用专业生动的语言，结合多年生产工作经验和多年授课、制造型企业咨询实操经验，不仅仅给学员们带来了许多新理念，还带来了不同问题的解决思路、对待方法、用不同思维方式去界定不同问题，用不同工具解决问题的方法，根据问题大小、紧急程度设置解决目标，并运用不同工具讨论解决。
    通过此次培训学习，学员们体会到在平时的工作中，因为自己的工作经验不足，思考不够深入，看问题总是浮于表面。学到了正确响应问题的方式应该是：发生什么事情？为什么会发生？到底存在什么问题？有什么可能的解决办法？如何解决？运用科学、优选的对比法找出问题最可能的原因与机会，经由事实分析找到原因，然后在事实基础上审核可能的原因。首先所关注的问题与观察到的事实是什么？再全面辨识及发掘可能的原因，并比较诊断事实每一个可靠的原因，最后选择最可能的原因。

    最后，学员们都体会到按部就班的工作，我们最多只能做到合格，永远无法超越自己。只有具备高度的责任感，目标感，开阔眼界，改变思维方式，自己才能把自身工作的问题当作自己的问题，实现个人突破，较好地完成个人绩效，实现公司与个人快速发展。