集团总裁吴严明调研新安天玉
2017年11月02日
三季度刚刚过去，新安天玉9月单月利润又双叒叕创历史新高了，成绩传来，公司上下欢欣鼓舞。今年以来单月产销量、利润、营收等多项经营指标迭创新高，记录屡次被刷新，“破”已成为新安天玉人的年度汉字。发展势头势如破竹，屡破记录；面对风云突变的终端市场，破局沉着应战。面对公司的长远发展，前瞻性的开展体系贯标、精益生产导入，破题发展制约瓶颈。
形势一片大好背后，新安天玉在发展的过程中遇到哪些问题，有哪些经验值得借鉴，两地优势有哪些可以互补，这些都牵挂着集团领导的心。11月1日，集团总裁吴严明在有机硅终端事业部副总经理余灵峰陪同下调研新安天玉，就上述问题展开全方位多角度的调研对接，为下一步发展打好坚实基础。 吴严明总裁首先来到生产现场查看精益生产推进情况，总裁看的认真，问的仔细，不放过任何一个细节，不时拿出手机拍照。陈桂忠总经理详细介绍了精益生产实施几个月来的变化，现场呈现出来的，是整齐的标线，清洁的现场，有序的作业，这些成果，都是公司全体同仁不分层级，全员参与，放弃下班周末休息，利用自己的双手点滴改变，不断改善，这些来自基层的力量慢慢汇聚，量变到质变。相比实施前。结果叹为观止，过程痛苦曲折，成效有目共睹。 在随后的恳谈会上，吴严明总裁对我司取得的良好战绩表示由衷的赞赏，充分肯定在以下几个方面取得了非常明显的进步：以客户需求为中心的快速响应模式进一步完善；净资产回报率、总利润、人均纯利、人均单产、产品结构等财务指标全面提升，盈利能力取得了质的突破；基础管理能力进一步夯实；打造培育了一只年轻有朝气的队伍；企业文化建设形成了独特的氛围。下一步要契合集团战略、组织、机制、文化转型，着力打造绿色化、智能化、终端化、平台化的新型企业，不拘泥集团固有模式，先行一步，打开思路与空间，创新体制与机制，把业绩和激励挂钩，在“打造有梦想担当能力的全能型团队”上持续探索发力。要自我加压，制定规划有挑战性的目标，敢想敢干，打造快速响应、快速交付、流程高效流畅等一系列核心竞争力，甩开与对手差距，夯实细分行业领先地位。自身的发展不忘事业部协同，人才及管理经验力争两地融合，取长补短，形成合力，最终实现协同发展。 最后，吴严明总裁与市及高新区两级规划、国土等相关职能部门领导座谈，吴严明总裁介绍了我司几年来的经营情况，坦诚当前遇到的发展瓶颈问题，希望借助政府的力量为我司中长期发展保驾护航，夯实基础。政府对新安天玉的发展业绩高度赞扬，面对经营业绩靓丽，发展势头强劲的公司，政府相关部门会研究相关解决方案，做好后勤。会谈在愉快的气氛中结束。
